Hur MTAM används i analysen
MTAM är en evidensbaserad modell som används för att utvärdera en ledningsgrupps mognad, samarbete och effektivitet. Modellen synliggör hur riktning, struktur, kultur och ledarskap hänger ihop – och hur dessa dimensioner påverkar gruppens förmåga att leda organisationen framåt.
När MTAM används i analysen får ledningsgruppen en tydlig nulägesbild, gemensamma insikter och en konkret grund för att prioritera rätt utvecklingsområden.
Utlåtande från kunder
Aim Progress hjälper organisationer, ledningsgrupper, team och individer i hela Sverige att uppnå en hållbar utveckling, ett ökat välmående och ett bättre resultat genom att involvera på alla nivåer och se till hela organisationen, teamet och individen.
Vad är MTAM och varför det används?
MTAM (Management Team Assessment Model) är ett verktyg som bedömer hur väl en ledningsgrupp fungerar som team.
MTAM används för att förstå:
hur ledningsgruppen samarbetar
hur beslut tas och följs upp
hur tryggt klimatet är
hur tydlig riktningen är
hur väl gruppen fungerar som ett team
hur effektivt gruppen driver organisationens utveckling
Resultatet visar både styrkor och hinder – och ger en gemensam karta för hur ledningsgruppen kan utvecklas vidare.
MTAM och de fyra dimensionerna
1. Riktning
Hur tydligt ledningsgruppen förstår och kommunicerar mål, prioriteringar och strategisk inriktning. Hög mognad innebär samsyn och konsekvent agerande.
2. Struktur
Hur roller, mandat, processer och arbetssätt stödjer gruppens uppdrag. Hög mognad innebär tydlighet, effektivitet och förmåga att fatta beslut.
3. Kultur
Hur beteenden, normer och psykologisk trygghet påverkar samarbete, ansvarstagande och mod att utmana. Hög mognad innebär öppenhet, tillit och konstruktiva samtal.
4. Ledarskap
Hur gruppen som kollektiv leder organisationen – inte bara individuellt utan tillsammans. Hög mognad innebär gemensamt ansvar, helhetsperspektiv och förmåga att driva utveckling.
Hur MTAM används i genomlysningen
MTAM fungerar som ett ramverk för att samla in, tolka och strukturera data om hur ledningsgruppen fungerar i praktiken. I analysen tittar vi på:
var gruppen befinner sig i sin mognad
vilka beteenden som stärker eller hindrar samarbetet
hur tryggt klimatet är
hur väl gruppen driver organisationens utveckling
vilka strukturer som behöver stärkas
vilka områden som ger störst effekt att utveckla först
Det gör det enklare att prioritera rätt insatser och skapa förändring som håller över tid.
MTAM-mätningar i praktiken
Certifierad MTAM‑konsult
Som certifierad MTAM‑partner genomför jag mätningar som ger en tydlig och evidensbaserad bild av hur ledningsgruppen fungerar som team. Varje ledningsgruppsmedlem svarar individuellt på ett frågebatteri med cirka 40 frågor som speglar gruppens mognad, samarbete och effektivitet.
Tre mätningar över 9–12 månader
För att få en rättvis och utvecklingsinriktad bild genomförs tre mätningar under en period på 9–12 månader.
Mätning 1 – nuläge och utgångspunkt
Mätning 2 – uppföljning och justering av fokus
Mätning 3 – effektmätning och utveckling över tid
Det gör det möjligt att följa ledningsgruppens utveckling och se hur arbetet faktiskt påverkar mognad, samarbete och effektivitet.
Spridningen i svaren skapar viktiga insikter
Vid genomgången av resultatet blir spridningen i svaren synlig. Det leder ofta till öppna och konstruktiva samtal om hur gruppen uppfattar sitt uppdrag, sitt samarbete och sin effektivitet. Skillnaderna i upplevelse är ofta det som ger de mest värdefulla insikterna – och visar vad gruppen behöver fokusera på framåt.
En modell som driver verklig utveckling
MTAM är inte en engångsmätning. Det är ett strukturerat sätt att följa ledningsgruppens utveckling över tid och säkerställa att arbetet leder till ökad samsyn, trygghet och framdrift i hela organisationen.
Resultatet av MTAM
En MTAM‑baserad analys ger:
en tydlig nulägesbild
prioriterade utvecklingsområden
rekommendationer i rätt ordning
en gemensam karta för ledningsgruppen
underlag för beslut och förändringsarbete
insikter om kultur, trygghet och innovationskraft
Det skapar trygghet i vad som behöver göras – och varför.
Exempel på vad MTAM synliggör
Otydlig riktning eller olika tolkningar av mål
Strukturer som inte stödjer arbetet
Roller och mandat som skapar osäkerhet
Kultur som bromsar ansvarstagande eller innovation
Brister i psykologisk trygghet
Ledningsgrupper som inte fungerar som team
Silos och svagt tvärfunktionellt samarbete
När en ledningsgrupp arbetar med MTAM väcks ofta liknande frågor. Här hittar ni svar på de vanligaste – för att ge en tydligare bild av hur modellen används och vad analysen innebär i praktiken.
MTAM fokuserar på ledningsgruppen som team och analyserar både beteenden, struktur och mognad. Det gör modellen mer praktisk och verksamhetsnära än många traditionella ramverk.
Tiden beror på organisationens storlek och omfattningen av genomlysningen. Modellen är flexibel och kan användas både för snabba analyser och mer omfattande processer.
Ja. Modellen fungerar i alla verksamheter där ledningsgruppen har en central roll i att skapa riktning och framdrift.
MTAM ger den nulägesbild som behövs för att prioritera rätt insatser och skapa förändring som håller över tid. Den är därför en central del av både genomlysning och utvecklingsarbete.
Ja. Genom att synliggöra hinder i kultur, trygghet, struktur och ledarskap skapas förutsättningar för lärande, mod och förnyelse.
Vill ni veta hur MTAM kan användas i er ledningsgrupp?
Jag hjälper er att skapa en tydlig nulägesbild och en utvecklingsplan som gör skillnad i vardagen.
